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    公司新聞

    小企業(yè)人才的選聘與培訓

    小企業(yè)人才的選聘與培訓:
    一. 小企業(yè)的人才選聘
    1.小企業(yè)選聘人才的原則
    a.德才兼?zhèn)?b.不拘一格,能力至上 c.內部優(yōu)先 d.不求全責備 e.知人善任、擇崗定人。
    2.小企業(yè)職務分析
    a.職務分析的概念與方法
    職務分析,是指通過觀察和研究,確定關于某一工作的任務和性質,以及需要什么類型的人來從事這項工作。工作分析的結果可以提供與工作本身有關的信息,利用這些信息就可以編寫職務說明書,職務說明書的內容包括兩部分:職務描述和職位要求。
    如何進行職務分析呢?從六個方面對職務進行分析:
    WHAT:工作內容是什么
    WHO:什么樣的人來完成該工作
    WHEN:工作時間
    WHERE:工作地點
    WHY:工作的意義是什么
    HOW:責任人如何執(zhí)行這項工作
    b.職務分析的應用
    員工招聘。
    績效考評。
    薪酬設計。
    員工培訓。
    二. 小企業(yè)人才選聘渠道
    1.就業(yè)服務機構
    2.廣告招聘
    3.內部選拔
    4.個人推薦
    三. 考察擬聘用人員
    1.面試
    2.能力測試
    3.工作情景模擬
    4.品行鑒定。

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